我們現在提倡的品牌也好，品牌戰略也好，都是希望這個市場能持續的發展。但是花崗巖五蓮板材石材廠家生產規模普遍偏小，廠家比較多。在整個市場上，就五蓮板材石材狀況來看，凡是在五蓮市場上使用五蓮員工來生產的產品都應該算是本地產品。省內的品牌，省外的品牌在五蓮市場上相對來說有很大的沖突。

　　但是作為五蓮板材廠家本身來講，哪一個廠家管理得更好，占據的市場份額更大它的生存就比較容易。從社會的角度來講，能否拿到性價比較高的產品，是客戶的追求。一個產品在終端市場應該是讓老百姓能感覺到對他們的生活是有幫助的。

　　從這一點來講，大的廠家與小的廠家并不沖突。作為跨省公司也好，或者是省內生產的外省品牌五蓮板材石材，他們的生產和銷售是用的另外的方式，即規模生產，網絡銷售，打品牌，宣傳品牌，但是實際上作為老百姓，文化背景不同，針對性不同，對于14億人口來說，是不是都能用同樣的方式來服務呢?換句話說，作為中小型廠家，仍然沿襲其他的外省公司的發展模式去建立品牌，應該說不是很現實的。

　　因為品牌不是人為地建出來的，它更多地是一種口碑，是一種耐心地、持續地對市場的服務以后得到的市場的回報。你要有耐心，要有信心，有成為百年老店的持之以恒的精神!其作新型生產基地，幾百家五蓮板材石材廠生產建筑五蓮板材石材10年左右，現在很多廠家也面臨很大的困難.為什么?誰都不想做一個吃螃蟹的人，想做二個。只要看到市場發展了我就迅速進入市場，然后別人怎么做我就怎么做。

　　沒有特色，還談什么品牌呢?作為一個中小型廠家來說，是在大的廠家的夾縫當中生存，應該說是大廠家與大廠家夾縫之間才是他們的安全生存空間，當在他們的撞擊當中成為主要的傾軋對象時，安全空間在哪里?它是什么?每個廠家都應該探討!其實大的品牌制造商也在探討他們的生存空間，這種競爭是好事，競爭的結果就是為社會提供更多的性價比較高的產品。

　　一般的中小型廠家如果要以同樣的方式加入到這樣的競爭當中顯然是不現實的，也很快就會被擠垮，因為其規模體現不出同樣的效應。